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Diario di bordo
domenica 8 novembre 2026
venerdì 6 novembre 2026
Formazione online del Personale Odontoiatrico
D.Lgs. 81/08
Profilo ASO - 2026/27
Guida all'Esame di Qualifica ASO
Cartella clinica dello Studio Odontoiatrico
Chimica, Biochimica e Microbiologia
Anatomia e Fisiologia Generale
Anatomia, Fisiologia e Fisiopatologia dell’Apparato Stomatognatico
Primo Soccorso Aziendale (PSA)
Quando il defibrillatore automatico esterno salva la vita - 09 ott 2026 - Test
Varie
Elementi di Deontologia professionale di ASO
Leadership e sicurezza sul lavoro
Simulazione d'esame interattiva a quiz
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Simulazione d'esame interattiva a quiz
La videoconferenza sincrona è equiparata alla formazione in presenza, ma a patto di garantirne la tracciabilità. Come possono HSE e HR assicurare la conformità normativa riducendo il carico burocratico e il rischio di sanzioni?
Punto Sicuro - 15 ott 2026
Casi clinici ortodontici eccellenti
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- Affollamento dentale - VIDEO
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- Affollamento dentale. Ex 16-26-36-46
- Affollamento dentale grave - VIDEO
Affollamento dentale grave trattato senza ex
Affollamento dentale grave - 13 - VIDEO
Agenesia 45+35 - VIDEO
Canini inclusi - VIDEO
Espansione del palato - VIDEO
Estrazioni dentali - VIDEO
Malocclusione di Classe 2, I div.
Palato contratto - VIDEO
Soprannumerari - VIDEO
Trasposizione 12/13 - VIDEO
Protocolli clinici in Odontoiatria e Ortodonzia
SDB - Protocolli clinici odontoiatrici e ortodontici
SDB - Protocolli odontoiatrici
SDB - Protocolli clinici ortodontici - Presentazione del caso clinico
Le regole sono importanti, ma se sono troppo rigide possono diventare un problema. Trovare il giusto equilibrio tra conformità e flessibilità è essenziale per garantire la sicurezza nei luoghi di lavoro.
A cura di Andrea Cirincione e Alessandro Baseggio. Punto Sicuro. Mar 2025
La segreteria nello Studio Odontoiatrico
La segreteria nello studio dentistico: ruolo e organizzazione
Oggi uno studio odontoiatrico affronta esigenze organizzative molto più complesse rispetto al passato. Alla gestione clinica si affiancano attività amministrative, relazionali, comunicative e di compliance normativa, che assorbono tempo e richiedono competenze specifiche. Il risultato è un aumento del fabbisogno di personale extra clinico.
Tale esigenza si presenta in forme diverse a seconda delle dimensioni e della struttura dello studio.
Nei contesti più piccoli, il dubbio principale è se abbia senso introdurre una figura esclusivamente dedicata alla segreteria o se convenga continuare a distribuire le mansioni tra il personale di assistenza. A volte la risposta è condizionata da vincoli pratici: mancanza di spazi adeguati, difficoltà nel reperire la persona giusta o incertezza sulla sostenibilità del costo. Quando invece lo spazio fisico e le risorse non sono un ostacolo, occorre capire se questo investimento porterà a un effettivo miglioramento dell'efficienza o della produttività.
Negli studi già strutturati, la domanda cambia: non è più se la segreteria serva, bensì quante persone siano necessarie, con quali competenze e quale grado di specializzazione.
Oggi si tende a distinguere tra front-office, amministrazione, marketing, gestione dei richiami e degli adempimenti. In alcuni casi, il numero di figure extra cliniche supera quello degli assistenti clinici, segno di un cambiamento nella struttura organizzativa dello studio. In entrambi gli scenari, il tema centrale resta uno: come dimensionare e strutturare la funzione segretariale, tenendo conto dei costi, della reperibilità del personale, della necessaria fiducia e del controllo gestionale. [Paolo Bortolini - 23 Ott 2026]
giovedì 5 novembre 2026
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